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根據港口集團黨委巡察工作統一部署，2024年8月28日至9月27日，集團黨委第六輪第一巡察組對莆田港務集團黨委開展了巡察，并于2024年11月22日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。 一、組織整改落實情況 （一）迅速動員部署，提高政治站位。公司黨委從思想上、政治上、行動上高度重視此次巡察整改工作，巡察反饋會后，迅速召開巡察整改動員會，傳達港口集團反饋意見要求，統一思想認識，全面動員部署。要求各黨組織在整改落實上較真碰硬，把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設，切實解決當前存在的突出問題，堅定不移把全面從嚴治黨各項工作引向深入。 （二）加強頂層設計，壓實整改責任。公司黨委書記堅決扛牢巡察反饋問題整改第一責任人責任，把巡察整改工作作為當前首要政治任務，成立巡察整改工作領導小組，靠前指揮，研究制定整改方案，逐項拉出問題清單，逐條細化整改措施，明確牽頭領導、責任部門、責任單位和完成時限。掛帥牽頭負責23個巡察反饋問題整改，占巡察反饋問題總數56%。自確定巡察整改方案后，集中整改期間每周組織召開巡察整改推進會，專題研究部署巡察整改工作，聽取巡察整改情況匯報，仔細剖析問題原因，以“清單化、臺賬式”管理，及時掌握工作進度、質量和效果，確保巡察整改工作有序推進。 （三）注重建章立制，力求常態長效。莆田港務集團黨委緊盯重點難點問題，注重標本兼治，從源頭上深入整改，把制度建設作為鞏固巡察整改成果的重要保障，集中整改期間，本部及權屬單位共修訂、出臺各項規章制度74項，并加強宣貫執行。把巡察整改工作同進一步全面深化改革各項任務結合起來，同深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、鞏固深化黨紀學習教育成果、加強全面從嚴治黨等重點工作一體推進，以高質效整改促進企業高質量發展。 二、巡察整改進展情況 （一）貫徹落實習近平總書記關于港口發展“三好四個一流”重要指示精神還有差距。 1.關于落實“一市一港”戰略意圖不夠堅決的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （1）組織學習黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，進一步堅定改革發展的信心、決心。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （2）召開轉型升級工作推進會，落實省港集團關于轉型升級工作的具體部署。2025年上半年，轉型升級工作有效推進，其中：海鐵聯運量同比增長12.67%，硫酸銨吞吐量同比增長43.45%，外理公司CNAS資質通過現場考核，重點工程有序推進；在推進莆田區域一體化經營方面，成立工作專班，與港航公司開展交流2次，召開4次業務協調會，通過業務協調會的方式，實現信息互通、資源共享；承接石門澳港口代理業務17艘次，完成煤炭理貨業務5艘次共計12.5萬噸。（計劃完成時間：2025年6月30日，整改情況：已完成） （3）2次召開專題會部署推進“十五五”規劃編制工作； 由省港集團統一聘請水科院協助開展編制工作，目前已匯總各部門及權屬單位意見，完成“十五五”規劃初稿編制工作。（計劃完成時間：2025年6月30日，整改情況：已完成） （4）督促羅嶼港口完成監理招標、施工招標，并于2024年12月27日正式開工。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （5）督促各項目倒排工期全力推進圍填海工作，統籌協調小組召開14次工作例會，羅嶼13-15號泊位工程完成基槽挖泥，2025年4月30日開始沉箱安裝，6月12日完成13號泊位沉箱安裝；14-15號泊位完成5件沉箱安裝。羅嶼8號泊位工程于5月23日順利通過填海驗收；羅嶼11號12號泊位工程填海目前完成55%。莆頭5#、6#泊位工程完成沉箱預制、基槽開挖、基床拋石、沉箱安裝，疏浚物吹填約50萬方等。八方港口東吳4-6#泊位完成4#、5#泊位后方全部陸域回填至8.3m，6#泊位累計回填13公頃。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） 2.關于智慧綠色美麗港口建設明顯落后的問題。（計劃完成時間：2026年12月31日，整改情況：未完成） （6）組織學習習近平總書記關于智慧綠色港口、新質生產力的重要論述，深入貫徹新發展理念。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （7）莆田港務集團及權屬單位分別成立信息化工作領導小組。與福建電子口岸簽訂“數智港口”項目合同，目前正穩步推進項目建設進程。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （8）2024年10月完成羅嶼港口卸船機（1臺）智能化改造。2025年1月完成修訂加快培育新質生產力推動高質量發展實施方案。目前各項工作正在穩步推進：秀嶼港口完成配電房無人值守項目市場調研及現場勘查工作，技術規格書正在編制中；無人地磅建設項目啟動方案研討。莆頭港口高壓電房無人值守項目啟動技術方案調研；智能卡口建設項目與福建電子口岸簽訂合同。八方港口完成裝船機稱重系統、能源監測管理系統（電力監控系統、高桿燈能耗監控系統、門機、卸船機和裝船機能耗監控系統）建設；激光雷達粉塵監測系統方案正在編制。羅嶼港口數字3D建模工作已完成；正在推進一條帶式輸送機在線式智能監測系統及一臺斗輪機自動化改造等研發工作。（計劃完成時間：2026年12月31日，整改情況：未完成） （9）八方港口采購2臺新能源電動裝載機；秀嶼港口2臺新能源電動裝載機完成招標；研討“數智港口”項目建設揚塵監測數據采集方案。上半年各港區內貿船舶岸電接電率及應接未接率均達標。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （10）八方港口對短期內未出貨料堆進行苫蓋，新建洗車平臺，嚴控場內移場車輛裝車高度和行進速度，要求提貨車輛要苫蓋、沖洗到位后再出港，每天不定時對進出港路線進行清掃吸塵，減少撒落料情況。舉一反三，對權屬碼頭單位易造成揚塵的貨物苫蓋、道路清潔等環保措施落實情況進行檢查，未發現落實不到位的情況。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （11）莆頭港口卸船采取散貨不落地作業工藝，裝卸船轉運作業時，通過噴淋、灑水車進行預防性濕化處理，轉棧結束后，安排清掃作業場地，并要求提貨車輛出場前進行清洗后出港區。通過增購集裝箱280TEU、霧炮機7臺（門機上4臺，堆場3臺）、掃地機3臺、空氣監測儀3臺，從硬件改善上減少粉塵產生和防止粉塵外溢，對作業場所落實全覆蓋全天候監測。舉一反三，對權屬碼頭單位抑塵措施、增濕措施和污水處理回收等環保措施落實情況進行檢查，未發現落實不到位的情況。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （12）督促八方港口開展堆場東側防風網除銹防腐工作，舉一反三，對羅嶼港口防風網防銹蝕排查，其防風網結構完整、外觀良好，并要求權屬相關碼頭單位定期排查防風網銹蝕情況。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 3.關于打造一流干散貨中轉、貿易、物流服務等基地成效不佳的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （13）組織學習習近平總書記關于港口發展“四個一流”重要指示精神，進一步凝心聚力推動港口業務發展。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （14）截至2025年6月30日，海鐵聯運量同比增長12.67%。與電廠客戶簽訂2025年年度業務合同，安排專人進行業務對接，推動業務發展。成立長三角辦事處，常駐人員，開拓長江沿線市場，拜訪客戶11次，推進長三角區域鐵礦石客戶拓展。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （15）通過加強與鐵礦石貿易商聯系，推動鐵礦石貿易量增長，2024年鐵礦貿易量同比增長45.95%，截至2025年6月30日鐵礦石貿易量同比增長25.99%。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （16）五礦選礦項目取得北岸發改委批復，落地羅嶼作業區7#泊位后方。積極配合屬地政府推進五礦選礦項目落地，針對項目落地后貨物進出港的物流通道和工藝流程制定了初步方案。我司正持續跟蹤五礦選礦項目進度。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （17）積極走訪臨港企業，與三家原木客戶簽訂合作協議。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：已完成） （18）成立木材業務和國林木材產業園工作專班，全力推進木材業務發展。2024年12月獲得“進境原木指定監管場地（B類）”資質。在作業效率方面，莆頭港口通過優化作業流程和生產組織等方式，推動原木作業效率進一步提升；在業務拓展方面，今年上半年共拜訪木材客戶28次。同時，積極配合園區招商工作，多次共同接洽重點客戶，力爭促成項目落地國林園區。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （二）貫徹新發展理念推動高質量發展還有差距。 4.關于對標提升主動性不強的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （19）召開“對標世界一流全面提升核心競爭力”研討會，權屬單位分析了自身存在的問題，提出了下一步的重點推進任務，確保對標工作落地見效。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （20）結合對標山東港口研討會成效，制定新一輪對標工作方案，在生產指標方面，圍繞鐵礦石、煤炭等公司主力貨種，通過優化生產工藝、加強人員培訓、做好設備保障等措施，進一步提升裝卸效率。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （21）成立莆田港務集團生產經營統籌協調小組，集中整改期內召開4次經營會議，會上就進境木材、進境糧食等業務內部協同，共計統籌船舶調度10艘次。與石門澳港口就經營協作等問題進行商討部署，推動權屬供應鏈公司及外理公司為石門澳港口提供代理及第三方水尺等碼頭配套服務，切實推進莆田港務經營統籌及莆田區域一體化經營。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （22） 羅嶼港口召開堆場布局、調配專項研討會，成立“堆場科學規劃管理小組”，針對船舶特性與客戶需求，結合貨物集疏運方式，將貨物集中存放和集中發運。八方港口召開堆場布局、調配專項研討會，針對堆場規劃做出部署，要求合理規劃好場地，在堆料時采取合理策略，加強場地利用。通過加強與客戶聯系，提升堆場組織計劃等方式，加快港內貨物輸運，截至2025年2月21日，羅嶼港口疏運貨物同比增長35.66%，八方港口疏運貨物同比增長1.69%，充分保障了堆場對后續船舶貨物接卸的堆存能力。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （23）集團分管領導對發展規劃部經理進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 5.關于集裝箱業務攻堅克難決心不足的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （24）組織學習2024年中央經濟工作會議精神，進一步堅定集裝箱業務攻堅克難的信心。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （25）在與兄弟單位保持密切溝通協作的基礎上，積極推進莆田地區集裝箱業務拓展，并完成本地集裝箱資源調研。今年以來，累計實地走訪莆田區域客戶32次，針對性梳理物流需求與業務痛點，經與兄弟單位海運公司多輪溝通，已實現每周一航班穩定運營，后續力爭增至每周兩航班；攜手頭部航運企業拓展集裝箱業務，新增“陸改水”集裝箱客戶。超額完成2024年最后兩個月集裝箱目標；截至2025年6月30日，集裝箱業務實現同比增長71.06%。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） 6.關于資產管理不夠到位的問題。（計劃完成時間：2027年12月31日，整改情況：未完成） （26）召開民主生活會，黨委班子及有關領導認領相關問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （27）①完成各權證不一致項目的解決方案制定和稅費測算工作。②對于4個未取得不動產權證的項目，經咨詢屬地相關部門，目前暫無相關政策支持，后續將持續跟蹤政策動向，待條件成熟后立即啟動相關權證手續。③對于秀嶼港口閑置資產，啟動招租工作，盡快盤活閑置資產。④完成集裝箱公司資產盤點工作，對于部分已到期廢舊設備，積極采取處置措施。（計劃完成時間：2027年12月31日，整改情況：未完成） （28）組織權屬單位對資產情況進行自查，發現羅嶼港口未出臺固定資產管理，八方港口（含湄海港口）、秀嶼港口、莆頭港口均存在固定資產臺賬記錄登記不完整，八方港口、莆頭港口已完成整改；八方港口（含湄海港口）9項廢舊資產未及時處置、秀嶼港口（含木材公司）17項廢舊資產未及時處置。通過對羅嶼港口、秀嶼港口資產管理情況進行抽查，發現羅嶼港口存在資產盤點表未體現盤點結果，秀嶼港口資產臺賬信息更新不及時等問題，羅嶼港口已完成整改。目前，權屬單位臺賬信息均已更新完畢，八方港口（含湄海港口）和秀嶼港口的廢舊資產正在推進處置工作。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：超期） （29）秀嶼港口班子向集團黨委作書面檢查。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 7.關于凈資產收益率和貿易毛利率較低的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （30）與相關客戶企業展開緊密洽談，通過向客戶推介綜合供應鏈服務，深入了解其個性化需求，進一步延伸供應鏈服務鏈條。同時，積極對相關市場進行深入研判，結合市場動態和客戶需求，提高貿易毛利率。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （31）通過降低經營成本、資金利率，減少財務費用等， 增加凈利潤水平，提高凈資產收益率，2025年6月年化凈資產收益率較2024年凈資產收益率增長0.28百分點。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （三）現代企業治理還有差距。 8.關于黨委領導作用發揮不充分的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （32）經黨委會研究決定余仁玉協助分管集團經營管理工作，（自2025年4月27日起調整為余嘉建同志分管集團經營管理工作）。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （33）組織學習黨委會議事規則，進一步規范黨委會議事范圍，提高議事質量和效率。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （34）舉一反三，組織集團本部及權屬單位對2021-2024年度黨組織會議記錄進行排查。權屬單位組織學習黨組織議事規則6場次，修訂制度1個，后續將嚴格按照制度執行。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 9.關于“三重一大”制度落實不嚴格的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （35）組織學習新修訂的“三重一大”決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步熟悉把握決策制度主要內容和要求。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （36）舉一反三，組織集團本部及權屬單位對2021-2024年度事項研究主體決策全面排查。權屬單位組織學習“三重一大”決策制度、黨組織前置研究討論事項清單10場次，修訂制度8個，后續將嚴格按照制度執行。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 10.關于各治理主體權責邊界不清的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （37）組織學習港口集團“三重一大”決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確各治理主體權責邊界。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （38）修訂“三重一大”決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步規范企業重大決策行為，明確前置研究事項，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （39）舉一反三，組織集團本部及權屬單位對2021-2024年度黨組織會議記錄進行排查。權屬單位組織學習“三重一大”決策制度、黨組織前置研究討論事項清單10場次，修訂制度8個，后續將嚴格按照制度執行。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 11.關于職工權益保障不夠的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （40）組織學習習近平總書記關于以人民為中心的重要論述，牢固樹立服務基層職工意識，切實保障職工權益，有效提升工作積極性和歸屬感。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （41）督促相關單位召開職工座談會，根據反饋的意見建議，結合企業實際情況，修訂關于對接近退休年齡的職工實行內部退養制度的實施細則，明確漸進式延遲內退時間，并開展職工代表大會審議通過相關制度。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （42）督促秀嶼港口完成宿舍樓墻體漏水、門窗損壞等修繕工作；秀嶼港口辦公會研究通過新宿舍樓設計詢價工作并確定設計單位開展方案設計。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （43）舉一反三，組織權屬單位對與職工切身利益的相關制度是否通過職代會審議情況進行排查，發現權屬單位共12項制度未通過職代會審議，均已召開職代會審議通過相關制度。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （44）秀嶼港口班子向集團黨委作書面檢查；集團分管領導對秀嶼港口工會主席、副總經理進行批評教育；秀嶼港口黨總支對秀嶼港口人力資源部經理進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （四）防范化解重大風險不夠到位。 12.關于經營風險意識不強的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （45）組織學習港口集團散貨貨物放貨操作管理流程及相關制度，進一步優化權屬碼頭單位放貨管理，切實提高經營風險控制能力。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （46）加強經營風險防控，督促權屬單位自行開展經營風險防控自查，確保流程的準確性和完整性。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （47）制定散貨貨物放貨操作管理流程，優化公司內部散貨放貨管理。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （48）組織學習莆田港務集團散貨貨物放貨操作管理流程和相關管理制度，提升員工風險防范意識。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （49）舉一反三，對權屬單位散貨放貨流程和相關專項檢查，均已完成整改。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （50）權屬單位對合作方基本情況進行收集，對歷年合作以來賬款等合同履約情況進行梳理，針對不誠信客戶進行信譽度特別標注，均建立客戶誠信名錄，切實加強合作方資信調查管理。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 13.關于帶息負債比率高的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （51）通過減少存量帶息負債，降低帶息負債比。羅嶼港口2025年6月帶息負債比較2024年末下降3.16個百分點；集團2025年6月帶息負債比較2024年末下降1.99個百分點。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） 14.關于工程項目存在諸多風險的問題。（計劃完成時間：2025年6月30日，整改情況：已完成） （52）修訂工程建設項目招標管理辦法，明確工程非招標采購方式及其適用范圍。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （53）組織學習招標投標法、工程建設項目招標管理辦法，確保后續工程建設項目嚴格依法依規開展招投標。舉一反三，對秀嶼港口工程建設項目招投標（含內部對接）項目進行抽查，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （54）羅嶼港口于2024年12月16日發函督促港航公司加快開山進度，并持續協調加大在建項目石料供應，截至2025年6月共計向羅嶼港口在建工程項目供應石料27萬噸。（計劃完成時間：2025年6月30日，整改情況：已完成） （55）要求莆頭港口黨支部書記、法人，分管工程的莆頭港口總經理作書面檢查，分別扣減2025年度3%的績效薪酬；對時任的工程建設部經理進行批評教育，并對該問題進行通報。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 15.關于合資合作存在法律風險的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （56）已委托律師事務所進行評估，并出具法律意見書。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （57）根據律師出具的法律意見書，公司與合資合作股東方進行了初步協商。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （58）相關合資合作公司已完成法人變更。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） 16.關于安全管控不夠實的問題。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （59）組織學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，切實提高政治站位。（計劃完成時間：立行立改，整改情況：已完成） （60）修訂本部全員安全生產責任制規定，增加工會主席、工會干事安全職責。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （61）組織員工及外協單位的負責人和安全管理人員參加 “人機分離安全規定學習”和“暢通生命通道”專項培訓，提高相關人員安全知識和應急技能。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （62）抽查權屬單位現場人員落實全員崗位安全職責情況共計6人次；對權屬碼頭單位落實現場作業車輛空載、重載行駛路線進行劃定，作業車輛按要求行駛、無關人員不能進入車輛行駛區域等作業現場情況進行檢查，共計4場次，未發現問題；對重要外協單位開展檢查共計6次，未發現存在問題。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （五）意識形態工作責任制落實不夠到位。 17.關于執行有偏差的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （63）組織學習習近平總書記關于意識形態工作的重要論述，充分認識意識形態工作的極端重要性；在民主生活會上，黨委班子及有關班子成員主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （64）召開2次專題會議研究部署意識形態工作；召開1次綜合分析會，對2024年度意識形態領域工作開展情況進行分析研判并部署2025年工作；召開1次中心組擴大學習會，學習習近平總書記關于意識形態工作的重要論述。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （65）修訂突發輿情應急處置方案，明確應急處置主要流程；修訂意識形態工作責任制實施方案，明確集團及權屬企業領導的履職述職要體現意識形態工作主體責任落實方面相關內容。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （66）舉一反三，對相關情況進行全面排查，發現5家單位未專題研究意識形態工作，6家單位輿情應急預案未明確應急處置流程，集團及權屬企業領導等15人次的履職述職未體現意識形態內容，均已完成整改。指導6家權屬單位修訂完善輿情應急預案。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （67）集團黨委分管領導對13位權屬單位班子相關成員、時任集團人力資源部經理和現任集團人力資源部經理進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 18.關于宣傳陣地長期休眠失管的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （68）鑒于“八方港口”微博賬號關注度不高，發揮企業品牌影響力作用不明顯，經研究關閉“八方港口”微博，確保八方港口網絡意識形態安全。（計劃完成時間：立行立改，整改情況：已完成） （69）舉一反三，對各部門、權屬各單位的宣傳載體及工作類型的微信群、QQ群等進行全面排查，對僵尸群、重復群等開展整合、解散等工作。（計劃完成時間：立行立改，整改情況：已完成） （70）組織開展意識形態工作培訓，進一步提高網絡和微信公眾平臺管理人員政治素養和業務能力。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （71）由集團黨委對八方港口班子進行約談提醒。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （六）形式主義屢禁不止。 19.關于照搬照抄不求實效的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （72）組織學習習近平總書記關于整治形式主義的重要論述，確保在思想上與黨中央保持高度一致；在民主生活會上，黨委班子及有關班子成員主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （73）修訂意識形態工作責任制實施方案，對不符合公司實際的內容進行調整，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （74）舉一反三，組織集團本部及權屬各單位對公司2021—2024年制定的制度及領導班子述職述廉報告、理論學習發言提綱等文稿進行排查，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （75）集中整改期內共召開3次中心組學習會，黨委班子成員結合企業工作實際作主題發言共計4人次。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （76）對意識形態工作方案照搬上級文件問題進行通報，并對相關責任人黨群工作部主任進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 20.關于時空穿越應付了事的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （77）組織學習習近平總書記關于作風建設的重要論述，筑牢思想堤壩。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （78）舉一反三，對權屬各單位黨組織相關工作進行全面排查，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （79）要求責成時任供應鏈公司黨群工作部主任和莆頭港口黨群工作部經辦人員作書面檢查；并就以上問題進行通報。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （七）落實中央八項規定精神不夠嚴格。 21.關于厲行節約不到位的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （80）組織學習習近平總書記關于厲行節約、反對浪費的相關精神指示，深刻認識厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的重要意義。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （81）本部有關人員以現金的形式自愿退回2021—2024年超額領用的工作茶費用共計46500元。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （82）舉一反三，發提醒函要求權屬各單位執行節約措施，組織權屬單位對工作茶采購領用情況開展自查，發現外理公司（含檢測公司）和供應鏈公司連續四年辦公用茶采購領用超標，自2025年1月起執行每人每年300元限額。此情況已納入2024年“1+X”專項督查，并常態化開展檢查。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （83）對時任集團辦公室主任進行誡勉談話，扣減2025年度10%的績效薪酬；責成集團辦公室主任作書面檢查；對該問題進行通報。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 22.關于津補貼發放不合理的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （84）指導秀嶼港口修訂薪酬管理實施細則，明確職稱發放范圍，對公司研究聘任的職稱人員發放職稱補貼。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （85）指導權屬7家單位修訂里程補貼、加班補貼和值班補貼等相關制度，明確公務車駕駛員履行正常工作職責期間不再發放加班補貼，取消車輛包干補貼等，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （86）舉一反三，組織權屬單位對津補貼發放情況開展自查，發現部分單位計算加班工資標準規定不合理，分別予以修訂員工考勤與休假管理規定，明確加班工資按國家相關規定執行。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （87）經集團紀委跟蹤督促權屬單位將相關問題已整改到位。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 23.關于公務用車管理存在漏洞的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （88）組織學習車輛使用管理辦法，加強車輛規范化、制度化、科學化管理。經“1+X”檢查，各單位駕駛員行車記錄單均有據實填寫。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （89）舉一反三，對類似情況進行全面排查，未發現存在問題。2025年1月起，車輛管理員每月第一周對駕駛員填報的上個月行車記錄單和派車登記進行檢查核對。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （90）集團辦公室對直接責任人駕駛員進行批評教育；外理公司黨支部對綜合部主任進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （八）重點領域廉潔風險較為突出。 24.關于服務采購涉嫌圍標的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （91）組織學習港口集團大宗物資（服務）采購管理實施辦法，進一步加強和規范大宗物資采購管理工作。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （92）修訂大宗物資（服務）采購暫行管理辦法，細化管理細則。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （93）舉一反三，開展裝卸、轉運、食堂等服務采購工作情況自查，共排查相關合同91項，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日；整改情況：已完成） （94）時任八方港口生產操作部經理，八方港口辦公室主任、八方港口辦公室經辦；羅嶼港口生產操作部經理、生產操作部經理副經理；秀嶼港口生產操作部副經理等6人作書面檢查，以上6人分別扣減2025年度3%的績效薪酬。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 25.關于維修及工程設備采購不規范的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日；整改情況：已完成） （95）組織學習設備采購管理辦法、招標投標法、工程建設項目招標管理辦法，進一步加強相關人員對制度的掌握和運用，規范維修及工程設備采購程序。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （96）舉一反三，開展維修及工程設備采購自查，共排查193項，其中158項未設置最高價。修訂設備采購管理辦法、大宗物資（服務）采購暫行管理辦法，增加可設置最高投標限價的相關條款。工程建設項目方面自查合同263份，未發現其他詢價對象存在關聯關系，在后續詢價招標中啟用天眼等審核手段。（計劃完成時間：2025年2月22日；整改情況：已完成） （97）八方港口工程建設部經理、工程建設部經辦作書面檢查，秀嶼港口技術工程部副經理作書面檢查，以上3人分別扣減2025年度3%的績效薪酬。由莆頭港口黨支部對莆頭港口技術設備部經理進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日；整改情況：已完成） 26.關于工裝采購不規范的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （98）組織學習港口集團大宗物資（服務）采購管理實施辦法、一般物資（服務）采購管理辦法，進一步熟悉采購管理相關規定；修訂大宗物資（服務）采購暫行管理辦法，出臺一般物資（服務）采購管理辦法，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （99）舉一反三，組織權屬單位開展大宗物資采購工作情況自查，共排查相關合同123項，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （100）對時任集團辦公室主任進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （九）基層黨組織建設存在薄弱環節。 27.關于“第一議題”流于形式的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （101）組織學習港口集團黨委和莆田港務集團黨委關于落實“第一議題”制度的通知，深刻認識“第一議題”制度的重要意義；在民主生活會上，黨委班子主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （102）嚴格落實“第一議題”制度，在集中整改期內，開展“第一議題”學習4場次，黨委書記結合企業實際，提出貫徹落實措施5項。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （103）舉一反三，對權屬單位落實“第一議題”制度情況進行檢查，發現均存在未結合企業實際提出貫徹落實措施的問題，1家權屬單位未制定相關制度。權屬單位組織學習“第一議題”制度共計8場次，修訂制度1個，后續將嚴格按照制度執行。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 28.關于不重視基層黨建的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （104）組織學習國有企業基層組織工作條例，進一步規范黨組織工作。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （105）權屬單位共配齊專職黨務干部18名，滿足黨務工作需要。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （106）指導秀嶼港口修訂薪酬管理實施細則，明確專職黨支部書記與同職級崗位同薪，2025年1月起按照部門正職的基本工資和崗位工資對秀嶼港口3名專職黨支部書記進行工資發放。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （107）舉一反三，組織權屬單位核查黨務工作者薪酬發放情況，經排查，權屬單位均已落實黨務工作者薪酬同職級同待遇。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 29.關于黨內組織生活不嚴格的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （108）組織學習黨內組織生活相關制度，進一步加強黨支部組織生活規范化。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （109）督促指導秀嶼黨總支成立預退支部，對三個支部工作重新劃分，更便于內退黨員參加黨內組織生活。八方港口黨組織召開年度組織生活會開展批評和自我批評。（計劃完成時間：2025年2月15日，整改情況：已完成） （110）集團黨委分別對秀嶼港口、八方港口黨組織負責人進行提醒談話；責成秀嶼港口和八方港口黨組織分別對相關責任人員秀嶼港口第一黨支部書記、八方港口第二黨小組組長進行批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 30.關于發展黨員不嚴肅的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （111）組織學習發展黨員工作細則，規范發展黨員工作。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （112）召開2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會，各基層黨組織書記述職報告中明確說明發展黨員工作開展情況。組織開展全面從嚴治黨主體責任及黨建工作檢查，含發展黨員材料檢查，進一步規范發展黨員工作程序。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （113）舉一反三，對機關支部及各權屬單位黨組織2021年以來發展黨員臺賬進行全面排查，發現共性問題4個，個性問題3個，補充黨員檔案缺項材料28份，重寫入黨申請書10人份；開展發展黨員工作專題培訓，進一步提升黨務工作者業務能力；組織業務測試均合格。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （114）集團黨委分管領導對八方港口、秀嶼港口、莆頭港口3家權屬企業黨組織負責人進行提醒談話；對所屬單位時任黨群工作部主任進行批評教育。秀嶼港口黨群工作部主任進行書面檢查，并就該秀嶼港口預備黨員未經黨委審批即開展入黨宣誓問題進行通報。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （十）履行“兩個責任”不夠有力。 31.關于主體責任落實不到位的問題。（計劃完成時間：2026年3月31日，整改情況：未完成） （115）督促權屬單位利用每個重要時間節點和船前會、班前會，常態化開展反“黃、賭、毒”和預防酒駕醉駕案件警示教育，集中整改期內共開展187場次，進一步增強廣大干部職工遵紀守法意識。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （116）組織開展警示教育會和紀法教育，共計16場次，教育引導廣大干部職工筑牢法紀防線。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （117）在民主生活會上，黨委班子及有關領導主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （118）督促莆頭港口組織學習水運工程建設招標投標管理辦法及新修訂的工程項目招標管理辦法，提高業務人員法律風險意識。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （119）持續跟蹤供應商破產案件的清算執行情況，目前該公司的職工債權、稅款債權已全部清償完畢，后續待征求所有債權人意見后，將對部分追回的應收賬款進行破產費用支付及清償普通債權的工作。（計劃完成時間：2026年3月31日，整改情況：未完成） （120）舉一反三，對權屬單位開展法治建設與合規管理工作績效考核檢查，考核結果均合格。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （121）莆頭港口黨支部書記、法人作書面檢查，扣減2025年度3%的績效薪酬；時任莆頭作業區項目建設管理部經理作書面檢查，扣減2025年度3%的績效薪酬。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 32.關于紀委監督執紀能力弱的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （122）組織學習習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想的文章及二十屆中央紀委三次全會和福建省紀委十一屆四次全會精神，進一步堅定政治信仰。在民主生活會上，紀委書記主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年1月31日，整改情況：已完成） （123）由集團紀檢監察室牽頭，聯合相關職能部門開展2024年度“1+X”專項督查工作，從源頭上推動職能部門履職盡責、齊抓共管，形成黨委加強領導、紀委監督協調、部門主動履職的貫通協同機制。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （124）在開展2024年度黨風廉政建設和反腐敗工作考核時，把監督檢查情況和問題整改情況列為重點，共檢查發現23個問題并予以扣分，在2024年全面從嚴治黨主體責任和黨建工作落實情況檢查結束后發文通報提醒。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （125）組織開展集團系統專兼職紀檢監察干部業務培訓，提升紀檢監察干部履職能力；組織集團和各權屬單位專兼職紀檢干部參與2024年度“1+X”專項督查，提升查擺問題實際工作能力。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （126）集團紀委書記對集團紀檢監察室主任、對5家權屬單位黨組織負責人進行提醒談話。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （十一）選人用人和招聘工作不規范。 33.關于選人用人把關不嚴的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （127）組織學習黨政領導干部選拔任用工作條例，進一步提升干部選拔任用制度的規范性、科學性。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （128）集團本部修訂干部提拔使用工作規則，制定干部人事檔案管理制度，6家權屬單位修訂干部提拔使用工作規則，明確動議程序及任職條件，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （129）對2021年以來選任流程不規范的司管干部圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面開展考核測評，均通過復核。舉一反三，對權屬單位開展人事檔案“凡提必審”“凡進必審”“凡轉必審”工作，經核查權屬單位“三必審核”中存在人事檔案材料未及時歸檔的問題，均已完成整改。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （130）權屬單位班子在組織生活會上主動認領問題；對5家權屬單位黨組織負責人進行批評教育，羅嶼港口領導班子作書面檢查。時任集團人力資源部經理、八方港口辦公室主任、秀嶼港口人力資源部經理、莆頭港口辦公室主任、外理公司辦公室主任、供應鏈公司辦公室主任等作書面檢查，對時任集團人力資源部經理等5人扣減2025年度3%的績效薪酬。時任八方港口辦公室負責人于2024年5月退休，不予追究。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 34.關于違規招聘和選用員工的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （131）組織學習港口集團員工招聘管理辦法，增強規矩意識，規范人員招聘流程；在民主生活會上，黨委班子及有關領導主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （132）修訂員工招聘管理辦法，在制度中明確招聘紀律，并組織學習宣貫。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （133）集團黨委會研究確定分別對2名員工采用民主測評和談話考核方式，對6名員工采用面試形式開展崗位匹配評估考評，均已通過考評。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （134）經集團黨委會研究同意，對部分未達年限內部調動轉崗的員工予以退回原崗位，對部分未達年限轉管理崗的員工開展試用期考核、崗位勝任考核。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （135）對時任集團人力資源部經理、現任集團人力資源部經理進行誡勉談話，分別扣減2025年度10%的績效薪酬。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 35.關于執行回避制度不到位的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （136）組織學習黨政領導干部任職回避規定，強化干部職工回避意識。在民主生活會上，2名公司班子成員主動認領問題，并充分檢討剖析。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （137）要求人力資源部對5人開展批評教育。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （138）舉一反三，組織權屬單位開展回避核查工作，對近親屬關系的領導或當事人未回避或者回避不到位的情況進行全面排查，未發現類似問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （十二）人才隊伍建設有短板。 36.關于產業技能人才短缺的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：已完成） （139）在2025年的招聘計劃中側重港口相關專業、高技能人才人員的招聘。截至6月，招聘港口相關的機械設計制造及其自動化、電氣工程及其自動化、軟件工程、港口機械與智能控制等相關專業共16名人員。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：已完成） （140）集中整改期內，6家權屬單位完成相關制度修訂，制定有針對性的專業技術技能提升培訓培養計劃，按培訓計劃時間開展年度培訓培養工作，把技能人才培養作為考核權屬單位年度工作成效的一項內容。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （141）3家權屬單位修訂評定技能等級補貼制度，秀嶼港口修訂薪酬管理實施細則，外理公司、檢測公司修訂員工技能等級評定管理辦法，進一步優化專業技術職稱類和資格準入類補貼標準。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 37.關于干部兼任不相容崗位的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （142）經研究調整集團發展規劃部、法務審計部、資金財務部3名部門長專職任職，另一名根據工作需要適時調整。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） 38.關于對關鍵崗位監督不夠到位的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （143）組織學習省港集團出國（境）管理規定，進一步規范對關鍵崗位出國（境）的監督管理。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （144）本部及6家權屬單位修訂出國（境）管理規定，將財務、保密等重點崗位人員納入因私護照備案范圍，并均已向莆田市出入境做好因私備案工作。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （十三）羅嶼港口上輪巡察整改不夠有力。 39.關于新官未理舊賬的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （145）組織集團黨委和羅嶼港口兩級班子成員學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，進一步提升思想認識。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （146）羅嶼港口支委會審議巡察整改未盡事項進展情況報告后上報莆田港務集團紀委。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （147）督促羅嶼港口對上一輪巡察存在問題未完成整改的事項進行重新研究、制定整改措施，形成進展情況報告報送莆田港務集團紀委，并經黨委會研究審議通過后報送港口集團紀委。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （148）責成羅嶼港口領導班子作書面檢查。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 40.關于以釘釘子精神抓整改落實不夠的問題。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：未完成） （149）督促羅嶼港口持續推進工程結算工作，成立專項工作領導小組，梳理結算存在問題，發函要求補充完善結算審核資料，并組織施工單位、審核單位梳理結算存在的爭議事項，形成結算審核報告調整稿，提交給施工單位進一步核對。（計劃完成時間：2025年6月30日，整改情況：超期） （150）羅嶼港口完成數字3D建模項目建設。（計劃完成時間：2025年12月31日，整改情況：已完成） （十四）自查自糾存在“過關”心態。 41.關于巡視巡察、審計問題整改不到位的問題。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （151）組織學習習近平總書記有關巡視工作的重要講話精神，進一步提高對巡視整改工作的重要性認識。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （152）督促莆頭港口組織召開巡察整改專題會議，要求責任部門嚴格對上報材料內容進行把關，堅決杜絕此類現象再次發生。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （153）組織學習港口集團外派董事管理規定，并修訂莆田港務外派董事管理規定，進一步規范公司派出董事的管理，確保董事行權履職；修訂董事會授權事項清單，明確董事會授權范圍，提高決策效率。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （154）舉一反三，下發關于做好港口集團黨委巡察發現問題對照整改工作的通知，檢查權屬單位對安全材料整理和匯報把關情況，共計6場次，未發現類似問題。（計劃完成時間：2024年12月31日，整改情況：已完成） （155）組織學習莆田港務集團商貿業務管理辦法，增強商貿業務合規意識；指導供應鏈公司修訂商貿業務客戶信用管理制度，制度規范了客戶準入機制和客戶授信額度管理，并組織學習宣貫；對供應鏈公司就新修訂的商貿業務客戶信用管理制度及實施情況開展檢查，檢查結果符合制度要求。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） （156）集團黨委對供應鏈公司班子進行約談提醒談話；供應鏈生產經營部經理作書面檢查。（計劃完成時間：2025年2月22日，整改情況：已完成） 三、對持續整改的工作打算 （一）巡察整改工作存在的不足 巡察反饋會后，莆田港務集團黨委立即將巡察整改工作作為首要政治任務，有序推進巡察整改各項工作，并取得階段性成效，但與上級要求還有差距，例如存在個別問題整改進展偏慢，在舉一反三漏洞排查、建章立制等方面進度有待提升，對個別棘手問題，還存在畏難思想，對于一些制約發展的體制機制問題，攻堅克難的合力不夠、決心不足，導致有些工作未能充分落實到位。 （二）情況說明及整改難題 1.未按期整改事項情況說明： 措施28 經我司自查發現的八方港口（含湄海港口）和秀嶼港口廢舊資產問題，目前正履行決策、評估、拍賣等流程。其中：秀嶼港口17項廢舊資產已進入拍賣流程，待拍賣公司公示后，正式開展拍賣工作，預計8月底完成處置工作；八方港口（含湄海港口）的9項廢舊資產目前正履行評估手續，計劃9月底完成處置工作。 措施149 竣工結算目前還未完成，主要原因：一是各參建人員變動大，施工過程資料不齊全；二是雙方存在部分爭議。目前項目業主嚴格按照結算有關規定，持續推進結算工作。 2.整改難題： 莆田港務集團黨委以堅決的態度、務實的作風、有力的舉措，扎實穩步推進各項整改工作，但在整改過程中也遇到了一些權證不一、凈資產收益率低、帶息負債比率高等復雜、疑難問題。 （三）下一步工作計劃 莆田港務集團黨委將始終堅持巡察整改工作目標不變、力度不減，不斷推動各項整改工作取得新成效。一是持續抓好整改落實。對已完成的整改任務，要做到持續鞏固拓展，開展經常性巡回督促檢查，防止問題反彈反復；對尚未全面完成的整改事項，強化措施，夯實責任，確保問題整改不留死角。二是構建長效機制。堅決秉持以巡促改的工作要求，不斷建立健全各項規章制度，繼續從查找問題剖析原因中吸取經驗教訓。 四、巡察反饋問題線索的處理情況 巡察莆田港務集團黨委期間，巡察組共移交信訪件1件、問題線索7件，截至目前，已辦結2件，正在辦理6件。莆田港務集團紀委依規依紀組織調查核實，按照監督執紀“四種形態”對46名相關責任人作出處理，涉及公司中層干部25人，已給予黨紀政務處分0人，已給予組織處理2人。 （一）黨紀政務處分情況 無。 （二）組織處理情況 對2人予以誡勉、責令作出書面檢查并扣發績效。 （三）其他處理情況 責令2家權屬企業領導班子作出書面檢查；對1家權屬企業領導班子進行提醒談話。對4人責令作出書面檢查、予以批評教育并扣發績效；對12人予以責令作出書面檢查并扣發績效；對2人予以責令作出書面檢查并就該問題進行通報；對2人予以責令作出書面檢查；對2人予以批評教育并就該問題進行通報；對21人予以批評教育；對1人予以提醒談話。 歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0594-5691815；通信地址：福建省莆田市秀嶼區東莊鎮大象村888號；電子郵箱jtdq@ptport.cn。
中共莆田港務集團有限公司委員會 2025年9月22日 |
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